中國的搖臂鉆床、立式鉆床和臺式鉆床產業體系日益完善，裝備制造業逐步實現了由“中國制造”到“中國制造”的跨越。“中國裝備，裝備中國”已經不再停留在口號上。國際市場對中國機床制造業的蓬勃發展感到非常的震驚的同時也不得不積極同中國合作。中國機床市場已經走出國門徹底國際化。為了推動企業持可續健康發展，搖臂鉆床廠家必須轉變經濟增長方式、推進搖臂鉆床精益管理，走內涵式發展道路。近年來，滕州市高地機床有限公司在推進精益管理方面進行了一些思考和實踐，積極探索向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，努力為行業謀劃“三大課題”、轉變發展方式、提高發展質量和效益貢獻力量。
      為此，高地機床公司及時進行戰略調整，提出以“管理創”為目標，努力推動企業由粗放型增長向集約型發展轉變，由外延擴張向內部挖潛轉變，由經驗管理向科學管理轉變，以“三多三少”（多用心思少花錢，多用心思少用人，多用心思少用物）思維推進精益管理。
      導入精益管理理念，以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益戰略、精益研發、精益制造、精益營銷、精益物流、精益供應鏈、精益信息化、精益績效為重點，將精益改善的理念和方法延伸至搖臂鉆床、立式鉆床和臺式鉆床的生產、經營、管理、服務等各個領域，建設精益企業文化。轉變企業發展模式，構建精益管理長效機制，推動“高地”牌發展戰略實現。對涉及人、財、物的業務活動進行全面梳理，建立健全制度，優化流程設計，把精益管理、精簡用人、節約辦事的思想導入生產經營活動各環節，努力以最少的投入價值。
      為了結合基層精益管理實際，促進精益管理工作接地氣、見實效，強化全體員工的精益管理理念和意識，營造推行精益管理的良好氛圍。化地優化資源配置，充分挖掘資源整合的潛力，對業務、財務、人力、信息等管理資源和目標、流程、標準等管理要素進行集成整合，疏通價值鏈的“內部經絡”。充分利用信息技術建立起支撐所有業務運行的一體化管控平臺，使各項業務和管理都能在這一平臺上交互和流轉，各類關聯信息可以順暢傳遞和共享，促進管理體系與信息技術的深度融合。